BPSC Impuls EVO – ERP projektowany pod produkcję, logistykę i finanse
Wspieramy firmy produkcyjne i usługowo-produkcyjne we wdrożeniu i rozwoju Impuls EVO – od analizy procesów, przez konfigurację MRP/MES, aż po raportowanie zarządcze i integracje z systemami zewnętrznymi.
- Modelowanie i optymalizacja procesów produkcyjnych w Impuls EVO
- Planowanie MRP / MRP II, zlecenia, marszruty, BOM-y, gniazda robocze
- Magazyny, logistyka, zakupy, rezerwacje, stany minimalne
- Finanse, controlling, raporty dla zarządu i kierowników produkcji
Dla jakich firm jest BPSC Impuls EVO
Największy sens ma tam, gdzie produkcja i logistyka naprawdę „żyją” na co dzień.
Kluczowe obszary w Impuls EVO, z którymi pracujemy
Nie „instalujemy modułów” – projektujemy działający układ procesów.
Produkcja / MRP / MES
Struktury materiałowe (BOM), marszruty technologiczne, planowanie zdolności, zlecenia produkcyjne, raportowanie produkcji, integracja z MES / terminalami.
Magazyn i logistyka
Przyjęcia, wydania, przesunięcia, rezerwacje, partie, numery seryjne, integracja z wagami, skanerami kodów kreskowych i systemami WMS.
Finanse i controlling
Rozrachunki, dekretacje, raportowanie kosztów wytworzenia, marże, budżety, analizy przekrojowe (działy, projekty, produkty, inwestycje).
HR, kadry i płace
Ewidencja czasu pracy, rozliczanie czasu na zleceniach, integracja z RCP, powiązanie kosztów osobowych z produkcją i projektami.
Jak wdrażamy BPSC Impuls EVO w cerbIT
Proces wdrożenia jest tak samo ważny jak sam system.
1 Analiza i mapowanie procesów
Warsztaty z kluczowymi użytkownikami: produkcja, technologia, logistyka, finanse. Mapujemy obecny przepływ informacji i identyfikujemy wąskie gardła.
2 Projekt rozwiązania w Impuls EVO
Uzgadniamy strukturę danych (indeksy, BOM-y, gniazda, magazyny), sposób planowania, raportowania oraz wymagane integracje z innymi systemami.
3 Konfiguracja, migracje i testy
Konfiguracja systemu, migracja danych (klienci, indeksy, stany, słowniki), konfiguracja uprawnień, scenariusze testowe wspólnie z użytkownikami kluczowymi.
4 Start produkcyjny i rozwój
Start systemu, wsparcie powdrożeniowe, rozwój raportów, optymalizacje, kolejne etapy (np. integracje MES, WMS, systemy B2B/B2C, BI).
Przykład wdrożenia: zakład produkcyjny z 3 halami i 5 magazynami
Produkcja wyrobów gotowych z wielu komponentów, praca na zmiany, duży wolumen zleceń.
Przed wdrożeniem
- Planowanie produkcji w Excelu i na tablicach ściennych.
- Brak spójnej informacji o stanach magazynowych (różnice między magazynami i produkcją).
- Trudność w policzeniu realnego kosztu wytworzenia i rentowności produktów.
- Brak historii obciążenia gniazd roboczych i wąskich gardeł.
Co zrobiliśmy w Impuls EVO
- Ujednolicenie kartotek materiałowych i zdefiniowanie BOM-ów.
- Konfiguracja marszrut, gniazd roboczych, kalendarzy produkcyjnych.
- Wdrożenie obsługi zleceń produkcyjnych z raportowaniem wykonania.
- Połączenie magazynów z produkcją, rezerwacje pod zlecenia i stany minimalne.
Efekty po kilku miesiącach
- lepsza widoczność obłożenia gniazd i możliwość wcześniejszego reagowania,
- zmniejszenie zapasów magazynowych przy zachowaniu poziomu obsługi zleceń,
- realne koszty wytworzenia na poziomie produktu / zlecenia / klienta,
- mniej „gaszenia pożarów” na produkcji – więcej pracy planowej.
Chcesz porozmawiać o swoim Impuls EVO?
Podczas bezpłatnej konsultacji online przejdziemy po Twoim procesie produkcyjnym i pokażemy, jak Impuls EVO może pomóc go poukładać lub zoptymalizować.
Umów rozmowęKontakt
Skontaktuj się z nami
Adres:
42-680 Tarnowskie Góry, ul. Sienkiewicza 49
Email:
biuro@cerbit.pl
Telefon biuro:
+48 450 07 53
Telefon Kom.:
+48 695 784 001